【课程背景】

在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。


但是许多企业常常遇到一些头痛的问题：


≯ 如何设立仓储管理的绩效考核目标？


≯ 如何做好收货入库管理？


≯ 如何做好储位管理？


≯ 如何提高盘点的有效性？


≯ 如何提高拣货的效率？


≯ 如何降低仓储管理的损耗？


≯ 如何做好出货管理？


≯ 如何降低运输成本？


≯ 如何管理好库存？

≯ 如何发挥信息化技术的作用？

【课程对象】

物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员及相关人士等。

【课程大纲】

一、当今物流仓储管理的挑战是什么？


1. 物流管理的最终目标是什么？


2. “客户”对物流服务的要求有哪些KPI？


3. 客户服务的重要性











4. 物流管理的基本流程应该如何？


5. 不同物流仓储管理的瓶颈环节是哪些？


6. 物流管理的主要难度是什么？


二、如何做好收货入库管理？


1. 收货入库的KPI指标？


2. 收货作业的流程应该如何？


3. 如何做好收货前的准备


4. 卸货与检查


5. 收货入库如何不出错？


6. 收货凭证的两种形式











7. 如何提高单证的准确性？


8. 单证输入的及时性


9. 如何提高抽样的准确性？


10.抽样的三类方法


11.服装检验的抽样方法


三、如何做好储位管理？


1. 储位管理的矛盾是什么？


2. 三种仓库运作模式


3. 储位管理的KPI指标有哪些


4. 为什么会二低一高？


5. 仓库的几种格局











6. 如何计算仓库的利用率？


7. 仓库合理布局的比例参考


8. 立体仓与平面仓的比较


9. 如何提高有效储位的利用率


10.库存物品的分类


四、如何提高盘点的有效性？


1. 盘点的KPI指标有哪些？


2. 盘点的工作流程如何？


3. 盘点的主要挑战


4. 如何确定盘点的频率？











5. 盘点的三种形式


6. 盲盘与实盘的比较


7. 造成盘亏的原因有哪些？


五、如何做好物料配送的计划性？


1. 物料配送的KPI指标？


2. 物料配送的运作流程如何？


3. 各阶段的挑战？


4. 物料配送为什么没有计划性？


5. 如何改善销售订单的随意性？


6. 冻结计划与滚动计划


7. 计划部门为什么做不好？








8. 生产计划各KPI指标的权衡


9. 各项KPI的关系


10.计划管理的流程不合理


11.生产计划管理的基本流程


12.车间排产计划的复杂性


13.不同车间作业类型的管理差异？


14.框框法和JIT法


六、如何确保物料配送的供应稳定性？


1. 物料供应为什么没有保障？


2. 采购管理的KPI指标有哪些？


3. 采购管理的目标顺序应该如何？


4. VMI的好处是什么？








5. VMI的三种方式


6. “供应商代管式”


7. “供应商寄存式”


七、如何管理好物料库存？


1. 库存管理各KPI指标的失衡


⑴ 库存管理有哪些KPI指标？


⑵ 库存管理KPI的逻辑顺序？


⑶ 周转率的类别











⑷ 单库周转率与总周转率的区别？


⑸ 库存周转率的意义


2. 库存管理的方法不正确


⑴ 库存管理的操作性KPI指标是什么？


⑵ 如何确保库存的维持期？


⑶ 库存补货的两大方法？


⑷ 定量（连续）补货法


⑸ 如何确定补货点


⑹ 如何确定补货量？


⑺ 什么是库存持有成本？


⑻ 订单成本包括哪些内容？


⑼ 经济订货批量的计算











⑽ 如何推定定量法的库存维持期？


⑾ 定期（间断）补货法


⑿ 间隔天数与订单响应期的关系？


⒀ 接力棒式补单


⒁ 滚动式补单


⒂ 如何确定定期法的补货量


⒃ 如何做好备件的库存管理？


⒄ 预防性维修与事后修理


⒅ 备件的补货计划表


八、如何提高物料配送的运作效率？


1. 哪些因素会影响物料配送的绩效？


2. 如何合理分配拣货单


3. 拣货的两种基本方法


4. 如何实施播种法？


5. 两种拣货方法的比较











6. 物料拣货的几种方式？


7. 如何避免拣（发）错货？


8. 物料配送的复核


9. 几种发料形式的比较


九、如何降低仓储管理的损耗？


1. 仓储管理不当造成的损耗有哪些？


2. 看不见型损耗的产生原因


3. 什么是自然损耗？


4. 看得见型损耗的缘由会有哪些？


5. 不同存放物的仓储要求有哪些？


6. 仓库的设计要求


7. 各类仓储质量管理的重点


8. 现场标识的形式











9. 现场标示的作用有哪些？


10.如何确保标识质量


11.堆码不好会出什么问题？


12.如何管理好待定物品和不能用物品


13.退货的管理


14.如何做好仓库的日常管理工作-5S管理


15.物流安全的国家相关规定


16.仓库日常巡查制度


十、如何选择与维护仓储设备？


1. 货架设施的选择


⑴ 货架的一般分类


⑵ 低位货架


⑶ 低位货架图示


⑷ 悬臂式货架











⑸ 阁楼式货架


⑹ 中高位货架


⑺ 各种特种货架的比较


2. 叉车设备的选择及保养


⑴ 叉车的动力分类


⑵ 叉车的种类











⑶ 叉车是购买还是租赁？


⑷ 叉车应该如何保养？


3. 其他设备


⑴ 托盘类


⑵ 中国的托盘标准











⑶ 其他器具


⑷ 填充气袋


十一、如何做好运输管理？


1. 运输管理的KPI？


2. 四种运输工具的比较


3. 货运服务的类型


4. 哪一种货运类型更好？











5. 冷藏汽车的分类


6. 汽运方式的三种选择？


7. 为什么要外包？


8. 各种运输形式的成本比较


十二、如何提高物流仓储的电子化水平？


1. 四大信息管理系统


2. MRP II、DRP和ERP


3. 四种信息工具


4. 条形码的类别


5. 商品条形码和物流条形码


6. 物流条形码的应用








7. 汽车制造业的条形码应用


8. 数据采集器


9. 什么是射频识别技术RFID？


10.为什么要用RFID？


11.GPS与POS


第一讲.现代仓库的职能是什么？


一． 现代仓库的价值


二． 仓库--供应链的重要节点


如何提升仓库管理的价值与地位?


二.仓库与库存管理的基础是什么？


三.仓库管理的组织地位与职能


注重物料JIT运作的环境建设


如何处理与其他部门的关系


四.仓库管理战略包括哪些方面？


五.保税仓库管理


案例分析


第二讲.企业仓库再规划


一.仓库规划的原则


二.物料流程再规划遵循的原则


三.仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况


无须花费太多,也能创造仓储空间的16种方法


四.仓库现场管理规范


第三讲.仓库设备及其应用


仓库设备的昨天、今天与明天


一．现代仓库设备


现有系统能帮助我们改善仓储现状吗？


二.高效仓库管理案例评析


物流新技术分享


第四讲.仓库运作与创新


一．物料JIT供应更优化


收货、入库、出库管理的最优选择


案例


二．高效拣选与分拣


三．出货与补货的最大问题是什么？


四．空间即金钱，找出呆废料产生原因


呆废料处理的途径与措施��


五．盘点---方法与步骤


为订货中库存控制的决策做准备？


案例


六．输配送作业������ 第一次佳通课程


提高输配送效率措施


仓库高效配送


第五讲.企业库存管理与控制


库存的动态分析与管理


库存控制的关键问题


一.供给和需求变量分析


产生库存的主要源头在哪里


客户的需求预测真的那么难做吗？


控制供应链下游库存水平


供应商为什么这么不配合？


“供应商经常延迟交货，我怎么做JIT供料？”


“我们加强供应商管理！”


“供应商凭什么让你管理？”


如何管理供应商来满足我们JIT的要求


供应商管理的方法与技巧


JIT供料怎么做？


配送中心库存控制要点分析


二．传统的ABC分析法与战略库存分类


在库存决策问题上，如何增加我的话语权？


企业库存的策略性分析方法


零库存本质分析


三.库存管理的内容与目标


四.库存管理的过程及要素分析


案例与问题解答


五.库存成本分析


缺货产生的最大成本是什么？


不要过于依赖VMI


六.企业库存控制


为什么说库存分析的核心是细分库存性质


安全库存还需要吗？


有没有安全库存的实用计算方法？


安全库存的细分与计算技巧


预测分析与方法


什么时间订货与订多少货


订货点的计算


看扳订货与定时订货案例分析


在制品库存控制的真谛


不要再盲目考核“周转率”了


七.第三方物流的管理


八.库存的战略管理


供应链管理下的库存管理