切换城市
扫一扫马上分享店铺
主讲老师: 朱老师
培训时长:12H
课程价格:¥2,880.00
【课程价值点】
1.了解技术人员和管理者的不同之处,完成其心态和角色上的转换; 2.明确技术经理必备的职业素质和能力,使之应用于工作中,实现个人绩效的最大化; 3.掌握技术经理必备的工作方法,,实现组织效率的最大化
【课程背景】
一份权威的统计报告显示,现代职业经理人中有58%所学专业为工科或理科,这就是我们统称的“技术出身”。技术以严谨求进,管理以艺术求精,从技术工程师到管理领头人,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变。能否迅速提高自己的管理技能与管理艺术,将直接决定着经理人本身的职业发展能否突破瓶颈,决定着整个企业的稳定发展与成长。 本课程将针对企业中这种大量存在的状况,帮助职业经理人突破管理瓶颈为核心,以全面、易懂、实用为原则,引导您迅速踏上从技术人才到管理精英的梦想之旅。
【课程对象】
企业各部门经理、主管及其它储备管理人员。
【解决问题】
① 认知和正确对待从专业人才到管理高手的角色转变; ② 了解管理基本理念、管理者的任务和职责,树立积极态度; ③ 掌握和改进管人和管事的基本工作流程及相关技能; ④ 正确看待和处理管理中的各对关系。
【课程大纲】
一、技术人才转型管理者的角色认知 技术知识型人才的冰山素质模型 技术人员与管理人员的不同特质 新任技术型管理者的角色与核心工作 不同管理层所需要的相关管理技能与角色认知(上:人性化;中:制度化;下:标准化) 二、从技术走向管理的五个核心管理技能之一:沟通与协调 有效的沟通技巧 1.为什么要沟通? 2.倾听的技巧 3.人际风格与沟通技巧 人际风格分析 不通风格对压力的反应 人际风格与时间观念 人际风格于决策风格 不同风格的沟通特征 不通风格者的管理要点 如何选择沟通激励方式 人际风格与管理风格 沟通方式的灵活应用 协调 1.什么是控制/协调? 2.控制不及和过分导致的问题工作控制的Check Points 业务协调的方法 3.有效协调沟通的7大步骤 4.领导下属能力 三、从技术走向管理的五个核心管理技能之一:目标与计划制定 目标对我们的影响 个人目标和团队目标的关系 如何根据公司的战略要求制定研发部门和研发项目的目标 研发部门和项目的目标如何分解到个人 如何帮助下属制定工作目标 目标的制定与下达(SMART化、愿景化、共享化、承诺化(PBC)) 研发项目的目标为什么不容易SMART 为什么培训了很多次SMART研发项目目标还是做不到SMART 研发工作计划的PDCA循环 产品平台规划、产品路标规划和产品计划、版本计划、特性计划之间的关系 研发流程与计划的关系 研发项目计划制定的流程 PERT、关键路径和GANNT 为什么研发项目计划不用PERT图 产品开发计划如何分成四级(这四级计划的责任主体和制定时间点) 研发计划与资源计划的管理 资源计划指导书举例 资源实施对开发进度的影响 四、从技术走向管理的五个核心管理技能之一:考核与评估 绩效考核与评估 1.关键绩效指标考核法(KPI法) 2.平衡计分卡考核法(BSC法) 3.个人业务承诺法(PBC法) 4.考核流程与36O度考核法 5.个人绩效考核法与团队绩效考核法 6.技术人才的选拔与任用(素质模型与任职资格法) 7.绩效面谈与评估 五、从技术走向管理的五个核心管理技能之一:培养下属与激励 技术经理培养下属的常用方式 技术经理培训下属的原则 好教练的特性 辅导绩效不佳下属的流程 有效教导十步法 技术经理激励下属的方法 六、从技术走向管理的五个核心管理技能之一:组织和培训 组织一个有效的部门 培训员工
【报名须知】
课程费用:2880元/人(含资料费、餐点费、税金)
客户评分
首家按效果付费的培训众包平台
0755-83802522
周一至周五 09:00-18:00
使用合作网站账号一键登录