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苏州卓一企业管理咨询有限公司
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苏州卓一企业管理咨询有限公司
  • 店铺类型:苏州卓一企业管理咨询有限公司
  • 店铺等级:暂无
  • 客户评分:暂无
  • 所在地区:中国 江苏省 苏州
  • 搜根认证:已认证
  • 联系电话:采购课程后可见
从技术人员走向管理精英
从技术人员走向管理精英

主讲老师: 朱老师 

培训时长:12H

课程价格:¥2,880.00

报名结束
支付保障

【课程价值点】

1.了解技术人员和管理者的不同之处,完成其心态和角色上的转换;
2.明确技术经理必备的职业素质和能力,使之应用于工作中,实现个人绩效的最大化; 
3.掌握技术经理必备的工作方法,,实现组织效率的最大化

【课程背景】

一份权威的统计报告显示,现代职业经理人中有58%所学专业为工科或理科,这就是我们统称的“技术出身”。技术以严谨求进,管理以艺术求精,从技术工程师到管理领头人,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变。能否迅速提高自己的管理技能与管理艺术,将直接决定着经理人本身的职业发展能否突破瓶颈,决定着整个企业的稳定发展与成长。
本课程将针对企业中这种大量存在的状况,帮助职业经理人突破管理瓶颈为核心,以全面、易懂、实用为原则,引导您迅速踏上从技术人才到管理精英的梦想之旅。

【课程对象】

企业各部门经理、主管及其它储备管理人员。

【解决问题】

① 认知和正确对待从专业人才到管理高手的角色转变;


② 了解管理基本理念、管理者的任务和职责,树立积极态度;


③ 掌握和改进管人和管事的基本工作流程及相关技能;

       ④ 正确看待和处理管理中的各对关系。

【课程大纲】

一、技术人才转型管理者的角色认知
技术知识型人才的冰山素质模型
技术人员与管理人员的不同特质
新任技术型管理者的角色与核心工作
不同管理层所需要的相关管理技能与角色认知(上:人性化;中:制度化;下:标准化)


二、从技术走向管理的五个核心管理技能之一:沟通与协调
有效的沟通技巧
1.为什么要沟通?
2.倾听的技巧
3.人际风格与沟通技巧
人际风格分析
不通风格对压力的反应
人际风格与时间观念
人际风格于决策风格
不同风格的沟通特征
不通风格者的管理要点
如何选择沟通激励方式
人际风格与管理风格
沟通方式的灵活应用
协调 
1.什么是控制/协调?
2.控制不及和过分导致的问题工作控制的Check Points 业务协调的方法
3.有效协调沟通的7大步骤
4.领导下属能力


三、从技术走向管理的五个核心管理技能之一:目标与计划制定
目标对我们的影响
个人目标和团队目标的关系
如何根据公司的战略要求制定研发部门和研发项目的目标
研发部门和项目的目标如何分解到个人
如何帮助下属制定工作目标
目标的制定与下达(SMART化、愿景化、共享化、承诺化(PBC))
研发项目的目标为什么不容易SMART
为什么培训了很多次SMART研发项目目标还是做不到SMART
研发工作计划的PDCA循环
产品平台规划、产品路标规划和产品计划、版本计划、特性计划之间的关系
研发流程与计划的关系
研发项目计划制定的流程
 PERT、关键路径和GANNT
为什么研发项目计划不用PERT图
产品开发计划如何分成四级(这四级计划的责任主体和制定时间点)
研发计划与资源计划的管理
资源计划指导书举例
资源实施对开发进度的影响


四、从技术走向管理的五个核心管理技能之一:考核与评估
绩效考核与评估
1.关键绩效指标考核法(KPI法)
2.平衡计分卡考核法(BSC法)
3.个人业务承诺法(PBC法)
4.考核流程与36O度考核法
5.个人绩效考核法与团队绩效考核法
6.技术人才的选拔与任用(素质模型与任职资格法)
7.绩效面谈与评估


五、从技术走向管理的五个核心管理技能之一:培养下属与激励
技术经理培养下属的常用方式
技术经理培训下属的原则
好教练的特性
辅导绩效不佳下属的流程
有效教导十步法
技术经理激励下属的方法


六、从技术走向管理的五个核心管理技能之一:组织和培训
组织一个有效的部门
培训员工

【报名须知】

课程费用:2880元/人(含资料费、餐点费、税金)

客户评分

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0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00


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