【课程背景】

制造业的竞争归根结底是运营 效率与管理能力的竞争。丰田正是借助精益生产等先进的生产运营模式成为汽车行业巨擎。“决战在市场，决胜在工厂”，卓越、有效的运营和生产管理能力，对即将成为“世界制造中心”的中国企业而言至关重要，我们迫切需要一批既有生产运营规划能力（战略）又有实战操作技能（执行）的生产运营管理者。由此，系统的学习现代运营管理知识和技术；掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进经验，已是势在必行！

【课程对象】

总经理、厂长、生产总监、生产部经理、技术部经理、主管，质量部经理、车间主任等。

【解决问题】

1. 学习和使用这些方法将使你缩短生产周期，实现时间和费用的优化；
2. 掌握精益生产管理的要点和精益生产系统的实施方法；
3. 学会如何通过生产规划降低采购成本，提高质量，提高效率及市场竞争力；
4. 学会如何通过预测和计划来降低运作成本，提高客户满意率；
5. 学会利用生产过程中的设计、管理、改进等方法，提高企业盈利能力；
6. 学会不用增添设备、不用人、财、物的投资，有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益。

【课程大纲】

第一讲: 生产经理的角色定位与使命
1、生产经理的本质与内涵
2、生产经理在工厂应有的作用
3、优秀生产经理的素质和技能要求
4、经理层人员的工作艺术和特点
5、高效生产管理的必备技能
6、生产经理的培养、训练与发展
 游戏：杰出经理人管理法则

第二讲: 生产经理如何做好人际关系管理与工作方法
1、生产经理与老板、总经理的关系
2、走好“上级路线”的8个原则
3、协调处理同级关系的4大要素
4、如何与异性上司相处
5、怎样了解上司的期望
6、赢得上司赏识与信赖的方法
7、始终坚持三个导向
8、灵活应用四大职能
9、汇报工作的20-2-20法则
10、高效开会的三大手法
案例：感动上司

第三讲:生产经理如何做好人力资源管理与团队建设
1、激励管理的十大技巧
2、授权的准则与误区
3、调动员工士气的方法
4、工作教导的步骤与程序
5、生产特殊人员的管理
6、积极建设班组与团队
案例：狼性 PK 人性

第四讲: 生产经理如何做好生产部门统筹规划
1、生产管理的宗旨
2、部门职能与责任
3、如何设置有活力的组织架构
4、生产经理的五项管理规划
5、流程化、标准化与人性化管理
6、绩效考核与KPI的妙用
7、积极应对多品种小批量生产
8、生产的目标与成绩在哪里
案例：全方位管理业绩

第五讲：生产经理如何做好生产运作准备
1、生产计划的确认与下达
2、产能分析与协调
3、优化配置“4M1E”资源
4、识别并跟踪确认重点现场的状态
5、必须要关注生产的首件产品
6、确保下属紧盯口头与临时指示
案例：生产事故时间管理

第六讲：生产经理如何做好生产过程控制　
1、生产进度控制
2、产品质量控制
3、现场管理控制
4、紧盯ECN
5、活用六大控制工具
6、做到能在萌芽期遏制各种异常
案例：CONTROL PLAN

第七讲：生产经理如何做好生产统计管理
1、材料、半成品与成品的统计管理
2、各种类型的生产报告管理
3、统计结果的正确分析与处理
4、如何通过统计消灭现场“三大”
5、做到要生产统计不要文山会海
 游戏：寻找最佳方法

第八讲：生产经理如何做好生产部门间的横向关系处理
1、识别横向关系的关联范围
2、目标要瞄准市场销售部门
3、运作要遵从技术研发部门
4、平时要要求物料管控部门
5、产品要满足品质把关部门
6、要善于和顺其他协作部门

第九讲：生产经理如何做好生产安全与成本控制
1、三级安全管理
2、有效的生产安全管理措施
3、彻底消灭七种浪费（非丰田模式）
4、合理节减制造成本
5、劳动保护与事故处理
案例：三种安全事故

第十讲：生产经理如何做好持续改进与创新
1、生产管理创新的思路
2、墨守成规与自我完善
3、企业与部门文化创新
4、沉淀并放大全员的工作经验
5、生产管理结果预测
6、前瞻性的管理方法
案例：创三新活动

第十一讲：自由问答、互动

【报名须知】

课程费用：3800元/人（含资料费、餐点费、税金）