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苏州卓一企业管理咨询有限公司
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苏州卓一企业管理咨询有限公司
  • 店铺类型:苏州卓一企业管理咨询有限公司
  • 店铺等级:暂无
  • 客户评分:暂无
  • 所在地区:中国 江苏省 苏州
  • 搜根认证:已认证
  • 联系电话:采购课程后可见
ISO9000/14000/OHSAS18000三标一体化内审员
ISO9000/14000/OHSAS18000三标一体化内审员

主讲老师: 胡老师 

培训时长:18H

课程价格:¥2,680.00

报名结束
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【课程价值点】

²        了解质量、环境及职业健康安全管理体系的基本理念;


²        了解管理的过程方法及系统化的方法;


²        理解质量管理新七大基本原则;


²        理解三大管理体系风险的概念及运用;


²        理解环境职业健康与安全管理商业化的概念;


²        理解环境管理的产品生命周期的概念;


²        理解质量管理的新七项基本原则;


²        理解ISO9001:2015中50个条款的运行要求;


²        理解ISO14001:2015中30个条款的运行要求


²        理解OHSAS18001:2007条款的运行要求


²        理解风险管理与绩效管理在管理系统中的应用


²        掌握审核的程序和技巧。

【课程对象】

1、企业经营者,或高阶主管;


2、各行业有志于从事质量、环境管理系统的人员;


3、欲建立或正在建立管理体系的企业骨干;


4、欲提高内审员素质的已经通过认证的企业人员;


5、其他人员包括:质量体系审核员、产品设计开发工程师、制程工程师、产品测试人员等。

【课程大纲】

一、质量、环境管理体系概论


1、ISO9001:2015及ISO14001:2015及ISO45001修订背景说明


2、ISO9001、ISO14001及标准的主要变化及ISO45001的创建


3、大质量概念详解


4、质量管理新七大原则


5、过程方法与程序的简介;


6、三体系风险管理简介


7、三体系过程与绩效管理





二、ISO9001:2015标准解读


1、组织的背景环境


Ø    理解组织及其背景环境


Ø    理解相关方的需求和期望


Ø    确定质量管理体系的范围


Ø    质量管理体系


(1)总则


(2)过程方法





三、ISO9001:2015标准解读


1、领导作用


Ø    领导作用与承诺


(1)针对质量管理体系的领导作用与承诺


(2)针对顾客需求和期望的领导导作用与承诺


Ø    质量方针


Ø    组织的作用、职责和权限


(1)其他相关课题:


(2)领导力分析





四、ISO9001:2015标准解读


1、策划


Ø    风险和机遇的应对措施


Ø    质量目标及其实施的策划


Ø    变更的策划


其他重要相关课题:


(1)风险管理企业实战化讲解


(2)绩效目标与质量目标的关系及策划


(3)企业创新与变革管理





五、ISO9001:2015标准解读


1、支持


Ø    资源


(1)总则


(2)基础设施


(3)过程环境


(4)监视和测量设备


(5)知识


Ø    能力


Ø    意识


Ø    沟通


Ø    形成文件的信息


(1)总则


(2)编制和更新


(3)文件控制





六、ISO9001:2015标准解读


1、运行


Ø    运行策划和控制


Ø    市场需求的确定和顾客沟通


(1)总则


(2)与产品和服务有关要求的确定


(3)与产品和服务有关要求的评审


(4)顾客沟通


Ø    运行策划的控制


Ø    外部供应的产品和服务的控制


(1)总则


(2)外部供应控制类型和程度


(3)提供外部供方的文件信息


Ø    产品和服务的开发


(1)开发过程


(2)开发控制


(3)开发转化


Ø    产品生产和服务提供


(1)产品生产和服务提供的控制


(2)标识和可追溯性


(3)顾客和外部供方的财产


(4)产品防护


(5)交付后的活动


(6)变更控制


Ø    产品和服务放行


Ø    不合格产品和服务





七、ISO9001:2015标准解读


1、绩效评价


Ø    监视、测量、分析和评价


(1)总则


(2)顾客满意


(3)数据分析


Ø    内部审核


Ø    管理评审


Ø    持续改进


Ø    不合格与纠正措施


Ø    改进





八、环境基础


1、环境的基本概念


2、环境因素简介


3、生命周期简介


4、环境风险


5、相关方


6、环境绩效


7、合规性责作





九、ISO14001:2015


1、组织背景


Ø    识别组织及其背景


Ø    识别组织的相关方及其需求


Ø    确定环境管理体系的范围


Ø    环境管理体系


2、领导作用


Ø    领导作用和承诺


Ø    环境方针


Ø    组织的作用、职责和权限





十、ISO14001:2015


1、策划


Ø    风险和机遇的应对措施


(1)总则


(2)环境因素


(3)法律法规要求和义务


Ø    环境目标和规划以及行动方案


(1)环境目标


(2)环境改进方案





十一、


1、支持


Ø    资源


Ø    能力


Ø    意识


Ø    信息沟通


(1)总则


(2)内部沟通


(3)对外沟通及报告


Ø    信息记录


(1)总则


(2)创建与更新


(3)记录信息的控制





十二、


1、运行


Ø    运行策划和控制


Ø    设计


Ø    采购


Ø    应急准备和响应





十三、


1、绩效评价


Ø    监视、测量、分析和评价


(1)总则


(2)合规性评价


Ø    内部审核


Ø    管理评审


2、改进


Ø    10.1不符合、纠正措施


Ø    10.2措施改进


十四、OHSAS18001:2007


1、职业健康安全管理体系要求


Ø    总要求


Ø    职业健康安全管理方针


Ø    3策划


(1)危险源辩识、风险评价和控制措施确定


(2)法律法规和其他要求


(3)目标和方案





十六、OHSAS18001:2007


1、实施与运行


Ø    资源、作用、职责、责任和权限


Ø    能力、培训和意识


Ø    沟通、参与和协商


(1)沟通


(2)参与和协商


Ø    文件


Ø    文件控制


Ø    运行控制


Ø    应急准备和响应





十七、OHSAS18001:2007


1、检查


Ø    绩效测量和监测


Ø    合规性评价


(1)法律法规


(2)其他要求





十八、OHSAS18001:2007


1、事件调查、不符合、纠正措施和预防措施


Ø    事件调查


Ø    不符合、纠正措施和预防措施


2、记录控制


3、内部审核


4、管理评审


十九、审核概论


1、审核的6项原则


2、形成审核证据链的4大术语及相关术语详解


3、审核目的的确定


4、审核的类型说明


5、审核的二阶段和五步骤说明





二十审核策划


1、审核方案的编制


2、集中式与滚动式审核方案应用说明


3、风险与审核策划





二十一、审核的准备


1、审核组长的确定及小组成员职责划分


2、审核实施计划的编制


3、过程审核方法


4、过程审核方法检查表的编制





二十二、现场审核实施


1、首次会议的程序与要求


2、现场审核五法:查、看、问、验、记说明


3、现场审核证据源说明


4、现场审核观察的技巧


5、现场审核交谈及询问的技巧和要求


6、现场审核样本的抽样原则与要求


7、现场审核验证与记录的要求


8、不符合项的类型、判定与不符合项形成


9、不符合项报告的编制


10、末次会议的程序和要求





二十三、审核报告阶段


1、审核报告的编制方法和要求


2、审核报告的签发 





二十四、审核后续活动及结案阶段


1、审核不符合项原因分析及纠正措施确定的跟催


2、审核不符合项原因分析的验证


3、审核不符合项纠正措施计划实施的验证

4、   不符合项关闭及结案

【报名须知】

课程费用:2680元/人(含资料费、餐点费、证书费、税金)

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0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00