【课程背景】

“安全生产重于泰山”，这句话耳熟能详，其重要性人人皆知，但要如何实施，如何有效防范管理，这就是我们面临的难题，我们要做的重在预防，做到企业生产人员人人懂得如何实施与防范杜绝人身安全事故及财产安全事故发生，以确保企业正常健康发展。
企业要搞好安全生产，首要的任务就是要切实加强对企业各级员工的安全生产教育和培训。企业安全教育培训是安全管理的一项重要工作，其目的是提高职工的安全意识，增强职工的安全操作技能和安全管理水平，最大程度减少人身伤害事故的发生,防范杜绝财产损失。它真正体现了“以人为本”的安全管理思想，是搞好企业安全管理的有效途径。《安全生产法》实施后，企业普遍加强了安全生产的管理力度，也开展了安全生产教育培训工作，但部分企业的安全生产状况仍不理想，最主要的原因是当前企业安全生产培训工作仍存在不少的问题，主要体现在：企业对安全生产教育培训的重要性认识不足，把安全生产教育培训当成一劳永逸的工作；企业安全生产教育培训没有规划性，安全生产教育培训内容不能适应企业扩张水平和管理水平的发展需要；安全生产教育培训对象的覆盖面不足，容易出现“重在对现场生产作业人员的安全教育培训，轻对安全管理人员及企业经营主要负责人的教育培训”的局面；安全生产教育培训投入不足，安全教育培训资质不强，培训装备不足，企业各级人员得不到更高水平安全知识技术的培训；企业安全生产培训效果后评估管理不力，各级员工安全学习的动力不足，员工安全素质没有得到真正提高。

【课程对象】

生产经营单位的主要负责人、主管、课长、部门长和安全管理人员等。

【课程大纲】

第� 1� 天






模� 块




要� 点




时间






主题一


企业安全生产管理的理论基础




1、从“昆山8.2爆炸事故”谈企业安全管理的作用


2、从事故的成因分析看到事故产生的根本原因——金字


������ 塔理论对于工厂的实践


3、事故的致因理论与企业安全管理的实战挂钩


4、制造型企业安全管理的趋势以及相应的对策




2小时






主题二


企业安全责任体系的构建




1、安全生产实践的三项法则


2、安全目标体系在企业安全管理中的作业


3、安全管理员责任的再定位


4、如何架构企业的安全责任体系—三级监控体系的建立


5、新《安全生产法》对企业安全管理新要求解读


6、最新政策要求《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》的落实




1.5小时






主题三


危害与风险控制




1、危险源、危险、风险、事故等相应概念及关系脉络


2、风险识别的基本思路、基本技能


3、风险分析、评估的基本方法—风险的定性、定量评价的方法介绍


4、风险控制的基本法则以


5、风险控制策划


6、二八定律在安全管理中的实践


7、案例分析


8、第一天课程的小结




1小时






主题四


创造安全和健康的工作环境




1、5S及现场改善与安全管理


2、破窗理论在安全管理中的实际运用


3、物品与作业环境安全管理


4、如何开展企业隐患排查


5、如何开展企业全员安全排查活动


6、安全隐患报告体系的建立


7、隐患治理的原则和要求




1.5小时






第� 2� 天






模� 块




要� 点




时间






主题五


企业安全生产管理的理论基础




1、特种设备和特殊作业的管理要求���


2、特种设备相应法律法规介绍


3、特种作业和特殊作业的区分和各自的要求


4、作业许可制度的建立


5、动火许可证制度及案例分析


6、进入有限空间工作许可证制度及案例


7、登高作业安全及案例


8、用电安全及案例


9、其它许可证管理制度




2小时






主题六


企业运行过程中安全管理要求




1、变更管理程序及应用


2、挂牌上锁


3、承包商及外来人员管理的要求


4、粉尘及防爆要求


5、事故管理及事故根因分析


6、第二天课程小结




1.5小时






主题七


化学品的安全管理




1、GHS简介


2、危化品的分类及危险公示


3、2015版《危险化学品目录》与02版的差异对照分析


4、危险化学品安全技术说明书及安全标签


5、化学品采购、运输、储存、使用、废弃等相关要求




1小时






主题八


安全行为标准的建立




1、有效的安全行为


2、不安全行为的种类 、不安全行为的产生/分析


3、员工的不安全心理


4、典型不安全行为和不安全心理实例


5、员工不安全行为控制


6、安全行为观察项目的建立和实施


7、KYT的实施




1.5小时






第� 3� 天






模� 块




要� 点




时间






主题九


应急救援体系的建立




1、最新《企业安全生产应急管理九条规定》安监总局 74号令解读


2、应急救援预案编制流程


3、应急救援预案的管理


4、应急救援预案演练要求


5、课程总结、答疑




2小时






主题十


梳理正确的安全意识与安全管理




1、视频：车间常见的事故案例分析


2、人生的五种欲望


3、安全知识、安全意识和安全意愿


4、企业提升全员安全意识的三个法则


5、树立正确的安全管理意识？


6、 案例：安全演讲之《I chose to
look the other way》


7、杜绝“三违”，成就安全


8、安全第一：预知危险、控制风险


9、隐患=事故，轨迹交叉之“不是不报时候未到”




1.5小时






主题十一


安全理论与工厂安全管理




1、工作安全“五严禁”和“五必须”


2、安全隐患排查之事故模型法


3、案例分析之作业行为安全、设备安全、物料安全等


4、工厂安全管理运用：虚惊、轻微事故与小隐患管理


5、 事故多因素理论与轨迹交叉理论


6、 安全操作指导书：正常、临时、紧急




1小时






主题十二


安全标准化作业与安全目视化管理




1、安全标准化作业的五大原则


2、演练：安全作业指导书编制


3、不推荐的安全标准化作业范例


4、将安全作业指导书不再存在（融入正常作业）


5、目视化管理简介


6、目视化管理的三个原则与目的


7、目视化在安全管理中的运用技巧


8、目视化标签标准化制作技巧


9、程序文件与作业指导书的区别


10、程序文件的流程图编制技巧


11、如何让程序文件融入工作




1.5小时






第� 4� 天






模� 块




要� 点




时间






主题十三


有效的安全培训体系




1、如何成为一个优秀的安全培训师


2、岗位安全培训16字原则


3、用JI的方法实施岗位安全培训


4、安全文化氛围的创造


5、班前会：危险预知训练


6、工作中的安全巡视之行为安全观察法（BEER法）


7、安全培训六大特色




2小时






主题十四


员工行为习惯化培养与安全


文化建设




1、行为习惯化与习惯性违章


2、违章员工的行为纠正方法


3、行为安全管理介绍


4、习惯到氛围，逐步形成工厂安全文化


5、高效安全活动与安全宣传的十大技巧


6、让安全活动不再是一种形式的六种方法




1.5小时






主题十五


工厂六大高风险作业管理简介




1、特种设备与特种作业管理


2、上锁挂牌管理（LOTO）


3、受限空间管理


4、DNT管理


5、化学品安全管理


6、动火作业管理


7、高风险作业审批流程




1小时






主题十六


工厂安全管理常见工作应对




1、安全生产标准化认知


2、安全生产标准化推进五步法


3、安全生产标准化文件编写要领


4、亡羊补牢之应急事故管理及处理技巧


5、公司管理者在安全管理中的巨大作用


6、如何推动自上而下的安全管理体系




1.5小时