工厂运营高级顾问、高级培训师
教育及资格认证
S项目咨询师，认证5S培训师
QCC项目咨询师，全面生产绩效KPI、QCC高级讲师
讲师经历
历任大型电子和光电行业外企运营经理、生产经理、质量经理、质量工程师、六西格玛黑带、QCC内部培训师、供应链质量工程师等；曾接受明基友达集团六西格玛项目和QCC项目系统培训；在制造部门工作期间管辖600人以上，具有10年以上工厂运营、5S管理、质量管理、班组建设实战经验；
擅长员工培训体系建立、KPI量化考核体系建立、现场5S管理、基层团队建设、QCC专案推行、质量系统优化、工厂运营管理等相关领域的培训与咨询。

工厂运营管理：工厂运营体系的搭建、工厂KPI量化考核体系的建立、员工培训体系的建立等
质量改善：QC工具运用、现场质量问题分析与解决、精益六西格玛改善
现场管理：IE基础改善、QCC活动推进、5S与目视化管理
项目经验：在深圳华润三九医药，推行生产员工岗位培训体系项目，帮助企业完成了344个岗位的培训教材，建立了岗位分级制度，培养了11名内部培训员并建立了一套完整的员工培养体系。
在广州白木汽配，推行KPI量化考核体系，帮助五个部门制定了一线员工的绩效评价与激励方法，帮助30多名班组长熟练掌握了管理员工的工具并建立了一套完整的员工绩效评价与考核体系。
在桂林皮尔金顿安全玻璃，推行QCC活动项目，课题结案率100%，年度效益60万，建立了一套完整的QCC运行体系并培养出了3名内部QCC培训师。
在北京三重电器，推行现场5S改善项目，项目完成后工厂从半年没有一次客户参观变成了每周两次客户参观，并且帮助该企业拿到了国外客户的新订单。
在明基友达集团，推行线体认证系统，将人为不良导致的首次出货批退率降低70%；担任六西格玛黑带，主导出货不良率降低，DPPM降低50%，项目年收益30万。
在苏州乙太光电，建立实时SPC管控系统、仪器校验管理系统、生产追溯管理系统等，填补了制程品质管控和生产信息管控的空白；对工程研发和品质人员进行QC手法、DOE、SPC等质量工具的培训和实战辅导；对一线班组长进行沟通技巧、员工绩效考核、精益生产等方面的培训和辅导。

服务的客户涵盖电子、电器、光电、汽配、医药等行业，广州白木汽配、深圳特发、深圳华润三九医药、桂林皮尔金顿安全玻璃、北京三重电器、绵羊烟草物流、苏州固丝德夫沃夫钢绳、辉山乳业、伊利酸奶事业部、中材集团、南京泉峰集团、东莞安联电子、旭硝子、优利康、虎伯拉今创交通设备、万通（苏州）定量阀、安费诺飞凤通信、金陵帝斯曼（树脂）、新锐电子等。