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工厂高效仓储管理与物料配送实务
从企业、部门管理者的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业成功的经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。通过本次课程，您将学到：清晰、准确的理解仓储管理的目标、职能以及仓储经理在日常工作中的角色、作用及职位要求了解设计、规划和改造仓储系统需考虑的因素、工作步骤和可行性分析掌握仓储管理的重点、原则，以及仓储管理的运作流程和制度的重要性和制订过程学会如何进行现场管理，掌握相关的方法、工具和技术，从现场管理中发现问题，提高管理效率学习如何管理仓储团队，提升团队能力并与采购、计划和销售部门进行有效的沟通和协作了解仓储成本的构成、计算，学会如何控制成本并做出外包还是自管的决策理解仓储管理关键绩效考核指标，掌握提高部门绩效的方法、工具和流程。
价格：￥2980.00
讲师：
2015-05-12 江苏省
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抽样检验与品质保证
1. 系统地学习抽样检验的数理统计概念，了解不同的抽样检验方式应适应不同的生产方式，并将带来差异； 2. 了解抽样检验，全数检验的科学性，合理、经济的实施检验，从而有效地帮助减低质量成本，减少人力资源的浪费，提高产品质量抽检的有效性。
价格：￥1580.00
讲师：宋老师
2017-06-15 江苏省
MTP中层干部管理才能训练计划
1. 通过系统的管理知识和技能的研习，将相关管理才能落实于日常管理工作，以提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力，使个人与企业同时受益。 2. 统一企业中层管理者与企业经营层的管理理念（了解组织文化内涵，明确管理职责，建立正确态度，认知使命意义，勇于面对挑战，设定管理基准，培养问题意识）。 3. 全面提升企业中层管理者管理技能的水准（评价和辅导下属的业绩，发现问题与解决问题的能力，培养与指导部属的能力，组织与工作协调能力，领导能力与激励部属的能力，创新能力）。
2016-06-21 江苏省
Minitab在品质管理中的高级应用
1、让学员充分学习Minitab操作以发现Minitab 功能； 2、以品管应用角度，透过实际案例讲解与练习，学习运用Minitab建立品管统计分析模块，例如以直方图、柏拉图等图表显示质量内容、以管制图进行制程控制、以变异数分析、相关与回归、DOE进行质量改善，最后以统计检定、推定作为品管决策依据。
讲师：冀老师
2017-06-16 江苏省
ISO9000/14000/OHSAS18000三标一体化内审员
² 了解质量、环境及职业健康安全管理体系的基本理念； ² 了解管理的过程方法及系统化的方法； ² 理解质量管理新七大基本原则； ² 理解三大管理体系风险的概念及运用； ² 理解环境职业健康与安全管理商业化的概念； ² 理解环境管理的产品生命周期的概念； ² 理解质量管理的新七项基本原则； ² 理解ISO9001:2015中50个条款的运行要求; ² 理解ISO14001:2015中30个条款的运行要求 ² 理解OHSAS18001：2007条款的运行要求 ² 理解风险管理与绩效管理在管理系统中的应用 ² 掌握审核的程序和技巧。
价格：￥2680.00
讲师：胡老师
2017-04-06 江苏省
质量主管实战技能训练
了解最新管理概念，掌握管理能力与技巧，解决问题能力；有效的指导部属、团队建设； 通过培训全面提升质量经理人的综合能力，帮助公司有效地通过质量创造客户价值； 全面学习完整的质量保证体制，以提升品管工作的策划和控制能力； 全面了解质量管理的核心技术和工具，为质量管理工作提供帮助。
价格：￥3880.00
讲师：宫老师
2015-04-16 江苏省
一线主管领导力提升及团队管理
◇ 了解一线主管的角色、职责与管理体系 ◇ 学会诊断现场管理中的问题 ◇ 了解领导的基本概念 ◇ 掌握下属成长和发展的不同阶段 ◇ 掌握激励和沟通的原理和方法体系
价格：￥2380.00
讲师：Tony Zhang
2016-09-23 江苏省
新任经理、部门经理全面管理技能提升训练
≯ 明确部门经理的角色和职责； ≯ 了解目标和计划在日常工作中的作用，并将其运用在管理上； ≯ 掌握下达指示的基本技巧； ≯ 高效合理地安排自己的工作时间； ≯ 学会对下属绩效管理的方法，正确指导下属工作； ≯ 带好自己所领导的团队。
价格：￥2880.00
讲师：朱老师
2017-03-24 江苏省
目标管理与计划制定
通过目标管理的培训，使各部门管理者 1、了解公司的战略思维方向； 2、学习战略分析的方法，检核本企业的战略规划； 3、掌握制定目标原则与工具，并制定适合本企业发展的组织目标与部门目标； 4、掌握目标管理与绩效控制的方式，进一步帮助员工制定相适应的目标。 使每一位管理者认同公司的整体目标与战略；意识到目标制定重要性；以及能够制定出能够落实到行动的目标
价格：￥2580.00
讲师：Frank Shaw
2016-09-09 江苏省
绩效管理实务
本课程可以帮助企业的管理者理解绩效及绩效管理的真正内涵，让企业管理人员认识绩效管理在企业中的重要作用，并通过实际演练，设置关键绩效指标以及绩效工具的使用，告诉管理者如何制定工作计划，如何进行考评与应用的工作。
2015-04-17 江苏省
顾问式销售技巧训练
※掌握顾问式销售的精髓和技巧 ※学会运用顾问式销售技术提升产品的销售业绩
讲师：王老师
2015-04-20 江苏省
工厂/车间管理实战技能训练
讲师旨在让学员对生产车间管理有全面的认知与理解，掌握如何有效、科学地对生产车间进行有序管理，使工厂生产组织合理、资源充分利用、提升效率增加收益。
讲师：陈老师2
2017-05-11 江苏省
高绩效团队建设与管理
1. 描述团队的渊源与原理； 2. 运用高绩效团队建设的步骤与管理方法； 3. 运用培养团队核心领导的方法； 4. 分析团队发展阶段的特点及管理对策。
2017-06-14 江苏省
采购人员七大核心技能提升训练
随着采购人员的经验增长，越来越多的瓶颈口问题不再只出现在与供应商的谈判上，而更多出现在公司内部各部门的沟通，工作配合上。而供应商问题处理和内部问题处理原则和方法都大相径庭。 当采购人员强化成为“问题解决专家”和“行业万金油”时，问题迎刃而解。 “这边要cost down，那边要forecast,另一边抱怨货总是不按时到位，payment永远不好…...” “采购量又小，找供应商谈价，他都不理我们”,”计划变动大，紧急采购多，还要保证交期与低价格，这怎么可能呢？”这是我们经常听到的采购人员的困扰，作为采购人员，你是不是也有类似的感受？伴随着供应链的发展和竞争的日趋激烈，需要采购环节以更低的成本、更敏锐的速度响应内外部客户的要求，而在今天，摆在采购人员面前的问题经常是： •如何通过供应市场的分析，建立起供应商数据库及评估体系？ •如何有效的分析和降低采购成本？ •如何持续提高供应商的质量，优化供应商队伍？ •如何科学的综合评价供应商表现，不断提高供应商绩效？ •如何促进公司内部各部门的沟通和工作配合，统一供应商问题处理和内部问题处理原则和方法？ •采购人员如何成为“问题解决专家”和行业万金油“？在内外关系的处理上游刃有余？ 《采购人员综合技能训练》将提高采购从业人员的综合技能，使之把握最先进的采购管理方式，让您的企业成为真正精明的买家！
讲师：陈老师1
2017-04-19 江苏省
TPM 全员生产维护
① 了解TPM的内涵，理解活动的目的，熟悉TPM的推进方法。 ② 掌握自主保全的内容和职责分工，有效的进行设备使用和维护。 ③ 熟悉和运用教育培训的方式，组织和开展焦点改善。 ④ 运用计划保全的手段，努力减少故障发生率。 ⑤ 降低设备寿命周期费用，改善公司整体的经营效益，提高企业竞争能力。
2017-06-20 江苏省
首家按效果付费的培训众包平台
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